Ocorreu no dia 4 de outubro, na ISAE-FGV Escola de Negócios, em Curitiba, um encontro aberto a convidados, alunos e empresários, entre Bruno Luís Ferrarini Salmeron, Diretor da Schulz S/A de Joinville, onde este proferiu a palestra principal e lançou o seu livro Governança em Família – Da Fundação a Sucessão, pela Editora Évora. Para debater sobre o tema de sucessão familiar o evento contou com a presença do presidente do ISAE Curitiba, Norman de Paula Arruda Filho, e do sócio fundador da Pereira, Dabul Advogados, Marcos Leandro Pereira, que se revezaram na discussão desses temas de grande relevância na realidade das empresas familiares, que são a sucessão empresarial e as boas práticas de governança corporativa.
O sócio da Pereira, Dabul teve a oportunidade de debater e discorrer sobre os bons resultados que a implementação de boas práticas de governança corporativa pode propiciar e garantir às empresas familiares para uma tranquila transição do comando dos negócios para as gerações futuras. Fundamentando as suas análises em pesquisas recentes, em especial as realizadas pelo Sebrae (março/2017) e pela PwC (abril/2017), foram confirmados os baixíssimos índices percentuais de transferência do comando das empresas familiares para a terceira e quarta gerações, com 12% e 4%, respectivamente. Também chamou atenção a pesquisa da PwC que apontou que, em 2017 somente 19% dos empresários fundadores de empresas familiares gostariam de transmitir o comando de seus negócios para membros de suas famílias. A constatação é a de que a utilização de profissionais terceirizados tem sido o caminho escolhido pelos fundadores como uma das soluções de continuidade e perpetuidade de seus patrimônios. Marcos chamou a atenção para a necessidade de sinergia entre os mecanismos que cuidam e monitoram a propriedade, o bom convívio entre os integrantes da família, mas sem tirar o foco na qualidade de gestão, um dos principais aspectos que podem gerar conflitos no processo de sucessão do comando dos negócios familiares. Práticas como o Conselho de Família, o Conselho Consultivo ou de Administração são ferramentas poderosas e potencializam muito o êxito desejado pelas famílias empresárias, que é o de fazer uma transição harmoniosa, sem desgastes e separações entre familiares, perpetuando e assegurando um patrimônio para muitas gerações.
